من الفصل إلى الثروة.. مدرس يحقق 4 ملايين دولار من مشروع تعليمي

لا يكتفي كيفن كوري، المدرس الأميركي البالغ من العمر 41 عاماً، بتدريس مفاهيم الأعمال داخل الفصل فقط، بل يمنح طلابه تجربة مباشرة لتقلبات عالم ريادة الأعمال من خلال مشروعه الجانبي الذي يدر عليه ملايين الدولارات سنوياً.

يدرّس كوري في مدرسة ثانوية بولاية نيويورك، وفي الوقت نفسه يشغل منصب الرئيس التنفيذي المشارك ومؤسس شركة “ستال ميتس” المتخصصة في مناديل الحمام القابلة للتحلل. وفق وثائق اطلعت عليها جهات إعلامية، تجاوزت إيرادات الشركة 3.8 مليون دولار خلال عام 2025. يطلع طلابه عن كثب على نجاحات المشروع وتحدياته، ويقول كوري إن كل قمة وكل هبوط، بما في ذلك أثر الرسوم الجمركية على الأسعار، يمثل درساً تعليمياً يمكن نقله مباشرة إلى الصف، مشيراً إلى أن عرض فواتير حقيقية يجعل شرح أسباب ارتفاع الأسعار أسهل بكثير.

انطلقت “ستال ميتس” عام 2013 في مدينة إيسليب باستثمار أولي قدره 14 ألف دولار لإنتاج 100 ألف عبوة خزّنها كوري في منزله، واستغرق تسويقها نحو تسعة أشهر. وبعد عام واحد بدأ كوري عمله كمدرس ثانوي، فأصبح نمو الشركة جزءاً من المنهج غير الرسمي لطلابه. اليوم تبيع الشركة نحو 250 ألف وحدة سنوياً، تشمل عبوات صغيرة وسعات أكبر، عبر قنوات بيع إلكترونية وتجار تجزئة كبار. الشركة تحقق أرباحاً منذ 2015، ويتقاضى المؤسسان راتباً سنوياً يبلغ 100 ألف دولار لكل منهما، مع إعادة استثمار الجزء الأكبر من الأرباح داخل الشركة.

يكرّس كوري نحو 20 ساعة أسبوعياً لإدارة المشروع، معظمها في المساء وعطلات نهاية الأسبوع، إلى جانب 40 ساعة مهنية للتدريس. على الرغم من شفافية تجربته مع الطلاب، فإنه يتحفظ على الإفصاح عن التكلفة التفصيلية لكل منتج حفاظاً على نموذج الربحية، كما يفعل كثير من رواد الأعمال. ويفسر لطلابه أن تحقيق مبيعات بملايين الدولارات لا يعني بالضرورة حياة مترفة، بل يتطلب استمرارية وبناءً طويل الأمد.

فكرة المشروع ولدت من ملاحظة عملية: قبل تأسيس “ستال ميتس” كان كوري وشريكه يعملان في تنظيف المسابح بمنطقة لونغ آيلاند، حيث لاحظا مشكلة متكررة في دورات المياه العامة، فخطرت لهما فكرة مناديل يمكن حملها دائماً. رغم وجود منافسين، دخلا السوق بمنتج محايد من حيث الفئة. واجه المشروع بدايات متعثرة شملت حملة تمويل فاشلة ومبيعات محدودة عبر الموقع الإلكتروني، قبل أن يقررا طرح المنتج على أمازون عام 2014. لاقى المنتج قبولاً سريعاً، وسجّلت الشركة نحو 300 ألف دولار مبيعات في 2015.

الفشل جزء من المنهج التعليمي الذي يقدمه كوري. على مدار 12 سنة شهد طلابه توسع الشركة وكذلك إخفاقاتها؛ ففي 2020 حاول المؤسسان التوسع بإطلاق منتجات جديدة مثل “بودي ميتس” و”باو ميتس”، لكن التجربة فشلت بعد استثمار نحو 75 ألف دولار وتم إيقافها في 2023. لم يخف كوري هذه الخسارة عن طلابه، بل حولها إلى درس عملي، موضحاً كم كلفه الفشل ولماذا يجب الاستمرار والاستماع للعملاء.

رغم المنافسة الشرسة مع علامات تجارية كبيرة، يركز كوري على نمو مستدام وعقلاني، مع رسالة واضحة لطلابه بعدم الخوف من الفشل. كما يقول: “حتى عندما تفشل، فأنت تتقدم خطوة وتتعلم درساً. هذه قاعدة يمكن تطبيقها في العمل… وفي الحياة”.