كي بي إم جي وإنسياد تطلقان مبادئ عالمية لحوكمة الذكاء الاصطناعي على مستوى مجالس الإدارة، في وقت يعيد فيه الذكاء الاصطناعي تشكيل الدور الإشرافي لمجالس الإدارة

كي بي إم جي وإنسياد تطلقان مبادئ عالمية لحوكمة الذكاء الاصطناعي على مستوى مجالس الإدارة، في وقت يعيد فيه الذكاء الاصطناعي تشكيل الدور الإشرافي لمجالس الإدارة

دولة الكويت: أعلنت كي بي إم جي العالمية عن إطلاق مجموعة من المبادئ الخاصة بترسيخ ممارسات الحوكمة في مجال الذكاء الاصطناعي على مستوى مجالس الإدارة، والتي تم تطويرها بالتعاون مع مركز إنسياد لحوكمة الشركات، بهدف ترسيخ ممارسات الحوكمة المسؤولة للذكاء الاصطناعي. تتعامل المؤسسات ومجالس إداراتها مع ما يفرضه الدور المتزايد للذكاء الاصطناعي في صياغة استراتيجيات العمل، والعمليات التشغيلية، وتعزيز دور المجلس.

يجمع تقرير مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي بين خبرات كي بي إم جي في هذا المجال، استنادًا لعلاقاتها الوثيقة مع قطاعات الأعمال من جهة، والأبحاث الأكاديمية المتخصصة التي تقدمها “إنسياد” من جهةٍ أخرى. وتشير نتائج استبيان كي بي إم جي العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي إلى أن ما يقارب ثلاثة أرباع مجالس الإدارة لا تمتلك خبرات كافية في هذا المجال. كما يوضح التقرير أن دور مجالس الإدارة سيشهد تحولًا مع تنامي اعتماد تقنية الذكاء الاصطناعي، حيث ستصبح التقنية أولوية أكبر على جداول الأعمال.

استنتج التقرير أن مجالس الإدارة بحاجةٍ لتكوين رؤية واضحة حول كيفية تكامل آليات اتخاذ القرار المدعومة بالذكاء الاصطناعي مع القرار البشري، بما يعزز الوضوح والشفافية. كما ستدفع التطورات في الذكاء الاصطناعي مجالس الإدارة لإعادة تقييم مقاييس النجاح ومؤشرات التقدم لدى مؤسساتها.

يستند التقرير إلى خبرات عملية مستخلصة من أعضاء مجالس إدارة حول العالم، بما يضمن أن تكون مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي متينة وقابلة للتطبيق. تعتبر المساءلة والثقة أولويتين رئيسيتين لمجالس الإدارة، حيث أصبح من الضروري أن يُظهر الأعضاء مستوى واضحًا من الرقابة الفاعلة والإشراف المسؤول.

وفي تعليقٍ له، قال علي عباس، شريك ورئيس استشارات المخاطر، إن الكويت تتبنى تقنيات الذكاء الاصطناعي، خاصة في القطاع المالي. ومع انتقال العديد من المؤسسات من مرحلة التجربة إلى التطبيق، يصبح دور مجلس الإدارة محوريًا في ضمان ترجمة هذه الاستثمارات إلى قيمةمستدامة.

تتمحور المبادئ الخمسة لحوكمة الذكاء الاصطناعي حول:
1. التركيز الاستراتيجي على خلق القيمة على المدى الطويل.
2. الإشراف الفاعل على التقنية والأمن.
3. تحول القوى العاملة والمساءلة البشرية.
4. بناء ذكاء اصطناعي موثوق.
5. عمل مجلس الإدارة في تأثير الذكاء الاصطناعي على العمليات.

تعمل المؤسسات الرائدة في الكويت على دمج الذكاء الاصطناعي في عملياتها، مما يزيد من أهمية الحوكمة والإشراف لضمان أن يحقق الذكاء الاصطناعي قيمة بطريقة مسؤولة وشفافة.

واختتم عباس حديثه بقوله إن هذا التقرير يوفر إطارًا عمليًا لمساعدة مجالس الإدارة على تحقيق التوازن بين الابتكار والمخاطر والأثر طويل المدى.