في السنوات الأخيرة، بدأت الشركات في دمج قسمي الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات، وهو توجه يكتسب زخماً متزايداً. يرتبط هذا التحول بشكل كبير بتطور تقنيات الذكاء الاصطناعي، والذي أعاد تشكيل طريقة العمل في العديد من المؤسسات.
تجسد تجربة شركة “موديرنا” هذا الاتجاه، حيث تشغل تريسي فرانكلين منصب المديرة التنفيذية لشؤون الأفراد والتكنولوجيا. تشير إلى أن دمج القسميْن يساعد في تحسين تدفق العمل، من خلال استخدام التقنيات الحديثة لدعم المهارات البشرية. بدلاً من تقديم طلبات منفصلة في كل قسم، يتم تصميم كيفية إنجاز العمل بشكل متكامل، مما يعزز الكفاءة.
كما تنتهج شركة “كوفيزيان” نموذجًا مشابهًا، حيث دمجت الفرق تحت قيادة فابيو ساتولو. ويؤكد على أهمية الدمج في توفير رؤية مشتركة حول تأثير التكنولوجيا على الأفراد، وبالتالي تحسين بيئة العمل وزيادة الفعالية.
على الرغم من الفوائد المحتملة لهذا الدمج، يرى بعض الخبراء وجود مخاطر. ديفيد دي سوزا من “CIPD” يحذر من أن دمج القسمين قد يؤدي إلى فقدان الخبرات المتخصصة لكل منهما. ويشير إلى أن التعاون بينهما قد يكون أكثر فعالية دون دمج كامل.
بشكل عام، تكمن الفكرة في أن استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل فعال يتطلب تكامل الأدوار، حيث يمكن للموظفين التعامل مع المهام المعقدة بينما تتولى التكنولوجيا الأعمال الروتينية، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية وتعزيز تجربة العمل.
عدد المصادر التي تم تحليلها: 3
المصدر الرئيسي : @BBCArabic 
معرف النشر: LIFE-100825-830
