حين تسلّم تيم كوك مقاليد شركة آبل بعد ستيف جوبز، لم يرث شركة بحاجة إلى اختراع جديد فقط، بل منظمة يجب جعلها قابلة للنمو على نطاق عالمي. بخطوات منهجية أعاد كوك تشكيل آبل من شركة تكنولوجية تركز على منتج واحد إلى إمبراطورية متنوِّعة في الخدمات والأجهزة.
ركز كوك أولاً على سلسلة التوريد والعمليات التشغيلية: تبسيط التصنيع، تحسين الشراكات مع الموردين، وإدارة المخزون بكفاءة أعلى سمح بتوسيع الإنتاج وخفض التكاليف. بالتوازي، وسّع مصادر الإيرادات عبر الخدمات — App Store، iCloud، Apple Music، Apple Pay، وApple TV+ — ما حول اعتماد الشركة من بيع أجهزة فقط إلى دخل متكرر ومستدام.
كما دفَع كوك التنويع المنتجّي: نجاحات مثل Apple Watch وAirPods جعلت من المنتجات الملحقة مصدراً رئيسياً للأرباح. تبنّى أيضاً نهجاً قوياً في الخصوصية والاستدامة، ما عزَّز صورة الشركة كقيمة أخلاقية وتجذب عملاء وموظفين ومستثمرين. على صعيد عالمي، عمل على توطين الأسواق والنمو في الصين والهند وأسواق ناشئة أخرى، مع الحفاظ على التكامل الرأسي للبرمجيات والأجهزة.
ورغم الانتقادات حول وتيرة الابتكار مقارنةً بعصر جوبز، فإن إدارة كوك أكدت استقراراً مالياً ونمواً مطرداً، وحولت آبل إلى إمبراطورية تقنية متكاملة تجمع بين التصميم والعمليات والخدمات والقيم المؤسسية. تيم كوك أعاد تشكيل آبل ليس بإعادة اختراعها فقط، بل ببناء هيكل يمكنه المنافسة والازدهار عالمياً.
تابعونا على منصات التواصل الاجتماعي
عدد المصادر التي تم تحليلها: 4
المصدر الرئيسي : CNBC Arabia 
معرف النشر : BIZ-210426-642
