ألفاريز آند مارسال تحثّ المديرين الماليين على منح الأولوية للإجراءات التنفيذية في ظل تصاعد الضغوط على التكاليف والسيولة
أصدرت شركة ألفاريز آند مارسال، الشركة العالمية المتخصصة في الخدمات الاستشارية، تقريراً جديداً بعنوان “تسخير الركائز الثلاث: خارطة طريق استراتيجية للمديرين الماليين في الشرق الأوسط”، يستند إلى خبراتها العملية الواسعة في تقديم المشورة وقيادة الشركات خلال فترات الاضطراب والتحول. يشدد التقرير على أهمية تعامل المديرين الماليين مع النقد والتكاليف وتكلفة البضاعة المباعة كعناصر مترابطة ضمن إطار متكامل لتحسين الأداء بدلاً من النظر إليها كمسارات مالية منفصلة.
يوضح التقرير أن فرص النمو لا تزال موجودة في أنحاء الشرق الأوسط، لكن الأولوية تتجه بشكل متزايد نحو التوازن بين طموحات النمو والانضباط المالي في تخصيص رأس المال والأداء التشغيلي. ويبرز التقرير ثلاثة محاور أساسية ينبغي أن تكون في صميم أولويات المدير المالي: إدارة السيولة عبر تحسين دقة التوقعات المالية ورفع كفاءة إدارة رأس المال العامل؛ تحقيق كفاءات هيكلية في التكاليف من خلال تطوير إدارة المشتريات ونموذج التشغيل؛ وتعزيز الشفافية والرقابة على تكلفة البضاعة المباعة لحماية هوامش الربحية ودعم الأداء المالي الشامل.
واعتماداً على خبرات الشركة مع عملائها، يقدّم التقرير أمثلة عملية لتطبيق هذه الركائز. في إحدى الحالات، ساهمت خدمات المدير المالي المؤقت في مساعدة شركة في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول كانت تعاني ضغوطاً سيولية نتيجة تراكم المخزون وعدم مواءمة اتفاقيات الموردين وفصل توقعات الإنتاج عن منظومة التخطيط. أدت الإجراءات إلى توحيد اتفاقيات الموردين، واحتواء تراكم المخزون، وإنشاء آلية عمل أسبوعية تربط توقعات المبيعات بجداول الإنتاج وعمليات المشتريات.
وفي حالة أخرى، استطاعت شركة مختصة في صيانة وإصلاح وتجديد الطائرات، كانت تواجه تحديات في دقة التسعير ومشكلات مزمنة في التدفقات النقدية، من تعزيز مستوى الرؤية على مستوى العقود وتوجيه الموارد نحو العقود الأكثر قدرة على توليد السيولة.
وعلّق نيل هايوارد، المدير العام ورئيس قسم التحول وإعادة الهيكلة في الشرق الأوسط لدى ألفاريز آند مارسال، قائلاً إن المديرين الماليين في المنطقة يعملون ضمن بيئة لا يزال فيها تحقيق النمو أولوية، لكن الانضباط المالي أصبح أمراً حيوياً بالمثل. وأضاف أن السيولة والتكاليف وتكلفة البضاعة المباعة غالباً ما تُدار كقضايا منفصلة، بينما هي في الواقع عناصر مترابطة تؤثر في بعضها البعض مباشرة؛ وأن المؤسسات التي تعتمد نهجاً متكاملاً في إدارة هذه المحركات ستكون في وضع أفضل لحماية السيولة، وتعزيز هوامش الربحية، وتحسين القدرة على الاستثمار رغم تقلبات الأسواق.
ويتمتع هايوارد بخبرة دولية تقارب 30 عاماً في قيادة وتنفيذ عمليات التحول وإعادة الهيكلة كمستشار ومسؤول تنفيذي، وقد شغل مناصب قيادية عديدة شملت الرؤساء التنفيذيين والمسؤولين الماليين ورؤساء عمليات إعادة الهيكلة. وتركز خبراته على تحقيق تحسينات سريعة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإهلاك، وتعزيز التدفقات النقدية، ورفع الكفاءة التشغيلية، وإعادة مواءمة هياكل الميزانيات العمومية، عبر قطاعات مثل الطاقة والتعدين والأغذية والرعاية الصحية.
يخلص التقرير إلى أن المؤسسات التي تجمع بين إدارة منضبطة للسيولة، وكفاءة هيكلية في التكاليف، وتحسين مستدام لهوامش الربحية، إلى جانب تنفيذ صارم للاستراتيجيات، ستكون الأكثر قدرة على تعزيز مرونتها والحفاظ على تنافسيتها في بيئة الأعمال الحالية. ويضم فريق التحول وإعادة الهيكلة لدى ألفاريز آند مارسال في الشرق الأوسط خبراء تنفيذين يجمعون بين فهم عميق لأسواق المنطقة وخبرة عالمية في إعادة الهيكلة، لدعم الشركات في مواجهة التحديات المالية والتشغيلية المعقدة.
لمحة عن شركة ألفاريز آند مارسال
تأسست ألفاريز آند مارسال عام 1983، وهي شركة عالمية رائدة في الخدمات الاستشارية معروفة بنهجها القائم على القيادة والتنفيذ وتحقيق النتائج. تقدم خدمات متخصصة في تحسين الأداء وإدارة التحول من خلال حلول عملية موجهة لمواجهة التحديات الفريدة للعملاء. وبفضل شبكة عالمية من خبراء تنفيذيين ومستشارين ومستفيدين من خبرات سابقة في قطاعات متعددة، تساعد الشركة مجالس الإدارة وشركات الأسهم الخاصة والجهات الحكومية والشركات على قيادة التحول، وتقليل المخاطر، وتحقيق القيمة عبر مراحل النمو المختلفة.
عدد المصادر التي تم تحليلها: 2
المصدر الرئيسي : بيانات صحفية
معرف النشر : BIZ-290726-32
